Et si vous complétiez vos formations managériales avec P.C.M ?

Responsables formation, Responsables du développement, Dirigeants, vous avez sans doute déployé de nombreux outils (D.I.S.C, M.B.T.I...) pour aider vos managers à mieux se connaitre et interagir avec leurs équipes.

Et vous avez eu raison : ces approches sont puissantes, structurantes et utiles pour bâtir une première conscience de soi et des autres.

Mais voilà, sur le terrain, vos managers vous le disent...

je connais mon profil, je connais celui de mes collaborateurs, et pourtant ça coince."

C'est là que la PROCESS COMMUNICATION MODEL (PCM) fait toute la différence.

Pourquoi, la P.C.M. est complémentaire ?

Parce qu'elle n'est pas qu'un outil de connaissance de soi.

C'est un modèle de communication dynamique, directement applicable au quotidien pour :

• Mieux comprendre les comportements sous stress (les siens et ceux des autres),

• Adapter sa communication à ses interlocuteurs de manière fine et respectueuse

• Réagir concrètement face à une situation tendue ou un blocage relationnel

• Renforcer la coopération, la motivation, l'engagement des équipes.

La P.C.M. ne remplace pas vos outils existant. Elle les enrichit.

C'est un levier très opérationnel à forte valeur ajoutée pour vos managers, notamment ceux qui ont déjà des bases et cherchent à aller plus loin dans leur posture relationnelle.

En tant que formatrice PCM et coach, je le constate régulièrement : les managers formés à la PCM gagnent en clarté, en agilité relationnelle et en sérénité.

Vous hésitez encore ? Discutons en. Je vous partagerai des retours concrets.

L'outil qui fait la différence au quotidien !